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（十五）完善体育人才体系。加强体育产业人才培养的国际交流与合作，吸引高层次竞技人才、教育人才和经营管理人才来我市创业和发展。我市体育企业新引进的高层次人才和急需紧缺专业技术人才，按规定享受安家补贴、入户入学等人才政策。鼓励有关高等院校设立体育产业类专业，重点培养体育用品研发、赛事策划运营、场馆运营、体育品牌营销等专业人才。探索人才培养新模式，鼓励大型体育企业与高等院校、职业学院合作，共同建立人才培养基地。加强体育服务业从业人员的岗位职业培训，提高从业人员素质。推动建立体育产业人才信息库和人才交流平台，为体育产业发展提供强有力的人才智力保障。

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-1-掌握大亚集团控制权陈建军出局一年要翻盘一下子将大亚集团董事长、法定代表人、总裁3个职位一起抓在手中，控制大亚集团，对于陈建军来说，迈出了控制整个大亚圣象体系最关键的一步。早年，在陈兴康创办大亚的时候，大亚是一家多元化公司，涉及木材、包装、汽配等多个产业。2013年之后，大亚将发展重心转移到人造板及木地板业务。2015年初，陈兴康主导对上市公司业务进行大幅调整，将非木业资产置出上市公司。此后，大亚的板材业务和圣象的木地板业务成为了大亚圣象最核心的两大业务板块。2016年，上市公司大亚科技更名为大亚圣象家居股份有限公司。从股权结构上来看，大亚集团持有上市公司大亚圣象45.89%的股权，而圣象集团则是大亚圣象的全资子公司。

具体来看，疫情导致了供给以及需求两端的下跌。需求端方面，受疫情影响，企业复工推迟，4S店正常营业时间也同样推迟；另一方面，无法去4S店看车以及出行等因素，均压抑了居民汽车的消费情绪。供给端方面，整车厂复工情况也较为缓慢。据知情人士透露，大部分整车厂直到3月上旬才陆续复工，整个2月产量十分有限。数据上来看，上汽集团2月产量3.2万台，仅为去年同期约十分之一。广汽集团的产量也约为去年同期的17%，足见复工情况的缓慢。

会议多了，往往伴随着文件堆积如山。“去年到现在，办公室的打印机用坏了5台，A4纸用了上万张，各种台账、文件、材料都需要乡镇来准备……”西部某县一位乡镇党委书记说，“很多事情还没有多少进展，就先被各种汇报绊住了。”“县里各个部门的文件，发过来都堆到我一个人身上，扶贫、民政、水利、妇联、残联的文件，都对接到我这里。”中部某村第一书记庞某说，“每天光处理这些文件，就费好大力气。”