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六、车要保帅？！可如果要换成最长期的目标，也就是阿里巴巴的价值观视角来看的话，现实主义与理想主义的权衡是另一番干脆利落。当业绩与价值观冲突至二选一时（尽管没几个人能意识到要进行二选一的时间点），选择价值观。所以卫哲的工作确实出现了“巨大地”过错——他选择了代表业绩的整体转型。

君实生物介绍，公司自建了一个200多人的市场销售准入渠道团队，团队负责人和主要成员都来自于国际跨国药企，有丰富的肿瘤药物市场销售经验。并且，公司也根据拓益的特点和临床试验数据制定了创新的营销和销售的医疗策略。“目前公司的商业渠道是以国药、上药、华润三大集团为主，地方有特色有实力为辅的组合网络”。

这位同仁所言的“遣散费”，应当是指卫哲当年加盟时所享有的巨额期权。按照期权变现的四年期惯例，卫哲离职时四年期限已满。尽管马云在新续分开、“狂风行动”、“批斗”卫哲等阿里巴巴B2B公司的大事上起了不小的推动作用，但2009年、2010年确实较少听人说他对公司的参与有多频繁。以重读DeepRead（微信ID：zhongduchongdu）所见，卫哲并不是马云的影武者。

但现在，马云加强了自己的观点：任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标，缺一不可。“做企业不能当侠客。我是公司文化和使命感的最后一道关。作为大家信任的CEO，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。如果你叫我一声‘大哥’，我就可以不杀你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’。”

对外经济贸易大学中国WTO研究院院长屠新泉表示，“对于301调查，我认为不存在双方沟通问题，也不存在误解问题，这就是特朗普的策略。”就在301调查悬而未决之时，2018年3月初，美国政府宣布对进口钢铁和铝分别征收25%和10%的惩罚性关税。这看似针对所有国家，但令人意想不到的是，特朗普随后宣布暂时豁免对欧盟、阿根廷、澳大利亚、巴西、加拿大、墨西哥、韩国等经济体的钢铝关税至5月1日。

各位亲应该还记得马云在“狂风行动”的讨论会议上，认为大家把推出出口通后的预期客户数想小了，并认为在座的阿里巴巴B2B公司中高层“少了一种精神——创业者的精神和激情……”所以，马云要背锅吗？张卫华觉得，对于客户数的强调是马云的错误引导之处，因为“如果企业给你定了客户数是最重要，你一定会降低对客户质量的评判。”俞朝翎觉得，“当你有一定的业绩压力之后，你就（不自觉）放松了（审核）。”